Focus + Marketing

Ondernemingsplan: ontstaansproces

door: Miranda Apeldoorn

tags:  groei 

Ondernemersevangelist Ritzo ten Cate is Zelfstandige van de Week. Hij is een van de auteurs van Innovatief ondernemen, een studieboek voor het hoger onderwijs, voor studenten die willen leren ondernemen.

"Er moeten meer ondernemingsplannen geschreven worden"

stelt het boek. "Wat je na een jaar na oprichting over je bedrijf, de markt of de sector weet, had je in veel gevallen nooit kunnen weten toen je eraan begon. [ ... ] We stellen dan ook dat een goed ondernemingsplan niet wordt geschreven, maar ontstaat." Het moet groeien.

Het ontstaansproces van een ondernemingsplan:

Versie 01. Het businessidee op een bierviltje 
- Je noteert je geniale inval of gat in de markt.

Versie 02. Het concept op het whiteboard 
- Je werkt je idee verder uit, bijvoorbeeld via mindmapping. Deze versie groeit gedurende een paar dagen of weken tot een zinnig concept of tot een idee dat het niet gaat maken. Deze versie dient om snel met anderen af te stemmen en je eigen gedachten te ordenen.

Versie 03. Het concept in powerpoint 
- De eerste slide is je elevator pitch. In de volgende slide werk je de andere onderdelen uit. Een e-mailbare versie van je plan.

Versie 04. Ondernemingsplan in Word 
- Je powerpointpresentatie uitgewerkt in een bladzijde of tien. Wat er in een ondernemingsplan moet, vind je bijvoorbeeld op de website van de Kamer van Koophandel.

Versie 05. Ondernemingsplan op papier 
- Excel komt erbij: je hebt een kostprijs berekend en hebt een idee van de cashflow voor het eerste jaar.

Versie 1.0. Gebonden ondernemingsplan 
- Schrijf je in bij de Kamer van Koophandel. Gebruik je plan wanneer je nadenkt over wat er op je website of in je bedrijfspresentatie moet komen te staan.

Versie 1.1. Je reële ondernemingsplan 
- Stel je plan bij, want de realiteit blijkt anders.

Versie 2.0. Het strategisch plan 
- De eerste kinderziektes zijn uit je bedrijf. Je bent een serieuze speler op de markt. Wat wordt de nieuwe koers?

Als je hard doorwerkt, doorloop je dit proces in een maand of vier, inclusief feedback van anderen en vanuit de praktijk. Reëler is: een tijdspanne van anderhalf jaar.

Bron: Innovatief ondernemen

Nog meer ZinVol nieuws? Abonneer je op mijn nieuwsbrief.

geplaatst: 07-04-2008 @ 09.47

reacties: reageer als eerste

delen: