Focus + Marketing

Leven en werken in 2030

door: Miranda Apeldoorn

tags:  innovatie 

Blijf op de hoogte

Organisaties moeten nadenken over welk deel van het werk ze door zzp’ers laten uitvoeren. En werknemers moeten zich opstellen als zelfstandige ondernemers.

Dat vindt René Steuer, directeur van werving- en selectiebureau Appoint. Met journalist Connie Lohuis schreef hij het boek:

Iedereen een miljoen

Leven en werken in 2030

In de fictieve samenleving die ze schetsen bestaat het vaste dienstverband niet meer. Iedereen beschikt over een persoonlijk budget van een miljoen. Een basis voor een opleiding, een loopbaan en een leven dat aansluit bij ieders persoonlijke ambities en talenten.

Steuer wil de werknemer weer baas laten zijn over zijn eigen lot.

Bron: ‘Weg met de Marcom loonslaaf’, Rob Beemster, Adformatie 20, 16 mei 2008

Een mooi toekomstbeeld, dat veel zelfstandigen al voor zichzelf proberen te realiseren: autonomie, aansluiten bij persoonlijke ambities en talenten.

Goed dat dit autonomie-idee weer wordt afgestoft. Veel ideeën moeten een tijdje ‘garen’ en herhaald worden voordat genoeg mensen het idee oppikken en een zinvolle discussie over in dit geval arbeidsverhoudingen op gang komt.

In 2003 won Mark van den Broek al eens de International Future HR-Award met een soortgelijk vooruitstrevend idee dat werknemers weer autonoom moest maken. Hij dacht daarvoor aan 2017.

‘Waar organisaties vroeger medewerkers hadden, hebben medewerkers nu organisaties,’ zegt Van den Broek in zijn visie op het jaar 2017. Hij geeft een vlotte, onderhoudende presentatie ten beste, zonder Engelse modetermen. Hij hangt een systeem aan zijn visie: het transformatiemanagement. Mensen komen volgens hem te leven in een autonome, ruimteloze samenleving. ‘Mensen kiezen de projecten, taken en activiteiten die hen aanspreken, waarvan ze zelf kunnen leren en waar ze energie van krijgen,’ legt hij uit. Wie gaat dat betalen? Hij pleit voor een basisvergoeding voor iedere opgeleide. Daarbovenop kun je een variabele vergoeding krijgen, welke afhankelijk is van de hoeveelheid werk in de verschillende organisaties van de medewerker. Voor leertrajecten (opladen noemt Van den Broek dat) maken organisaties jaarlijks een bedrag vrij. Mensen mogen zich voltijd ‘opladen’ tot hun dertigste.

Bron: ‘Voor u bezocht: NVP-bijeenkomst’, Miranda Apeldoorn, PM Signaal, maart 2003

geplaatst: 09-06-2008 @ 09.40

reacties: reageer als eerste

delen: