Focus + Marketing

Zzp'ers modegril

door: Miranda Apeldoorn

tags:  zelfstandige 

Als journalist schrijf ik over werk & carrière, zelfstandigen & coaching. (Als coach houd ik me met dezelfde onderwerpen bezig :-) Gisteren stond een artikel van mij in het Financieele Dagblad dat ook voor zelfstandigen interessant is:

Ontslagrecht nu actualiseren

Directeur Randstad acht toename zzp'ers modegril en pleit voor vierjaarscontracten

Diemen-Zuid

Vierjaarscontracten, daar moeten we met zijn allen naartoe. Dat is de toekomst, en niet de zelfstandigen zonder personeel (zzp'ers). Die groep is voor een deel gewoon een gril, denkt Jan Vermeulen, directeur van uitzendorganisatie Randstad Nederland.

Vanuit zijn kantoor op de achtste verdieping kun je prachtig ver kijken. Jan Vermeulen, directeur van Randstad Nederland blijkt dit niet alleen letterlijk te doen. Hij heeft voor zichzelf een duidelijk beeld van de onderwerpen die spelen op de arbeidsmarkt. Neem het huidige ontslagrecht, dat volgens minister Donner van SZW op de schop moest maar waaraan het kabinet de vingers nog niet durfde branden. Vermeulen: ‘Ontslagrecht is momenteel een belangrijk onderwerp. Maar hoe actueel is dit thema eigenlijk? In hoeverre is ontslagrecht een achterhaald fenomeen? Voor zo’n 30% van de werkenden geldt namelijk al een andere regeling. Denk daarbij aan de groep zzp'ers. Waarom gaan we bijvoorbeeld niet - net zoals in de wereld van betaald voetbal - uit van contracten die afgestemd zijn op specifieke en persoonlijke wensen in een bepaald bedrijf of branche? Dit betekent geheel nieuwe arbeidsverhoudingen. Geen contracten voor onbepaalde tijd meer, maar contracten voor periodes van bijvoorbeeld vier jaar.

Een verandering die ik binnen het ontslagrecht zou willen is de toevoeging van een hoorcommissie, die vaststelt voor welk percentage de schuldvraag bij de werkgever en werknemer ligt. Nu komt het voor dat een werknemer die zijn ontslag aan voelt komen, een crisis creëert. De werknemer heeft in ons land dan het recht aan zijn zijde.’ Met andere woorden, alle schuld komt op de schouders van de werkgever. ‘Daar is niemand bij gebaat. Een ontslag is altijd traumatisch voor een bedrijf,’ verklaart Vermeulen.

Vermeulen werkt in een branche die nog niet eens zo heel lang voor vol wordt aangezien. Dat geldt niet alleen voor de inlenerszijde (werkgevers) maar ook aan de zijde van flexkrachten (werknemers). Tijdelijk werk? De meeste mensen zijn blij als het uiteindelijk wordt omgezet in een vast contract. ‘Het zit in de genen van de mens om zekerheid te willen,’ beaamt Vermeulen. ‘Dan moet je als uitzender zelf je nek uitsteken om dit mensen te bieden. Met de Loopbaanversneller hebben we de vaste baan opnieuw uitgevonden. We bieden een flexwerker een tweejarig contract. In die tijd gaat hij in verschillende bedrijven op verschillende functies aan de slag. De flexkracht heeft zijn gewilde zekerheid, met daarbinnen die andere voorwaarde die velen stellen: veel afwisseling. De flexkracht is na die twee jaar aantrekkelijker geworden op de arbeidsmarkt, die we dan daarna ook een baan garanderen.’

Dat bood Randstad rond 2000 toch ook al? Dit is niks nieuws onder de zon. ‘Klopt, toen hadden we al JobLife. Destijds hadden we het concept echter niet vertaald naar de rest van de organisatie, en daar liep het concept toen op vast. Nu hebben we de introductie omgedraaid: we hebben gewacht tot alle workshops en trainingen voor en over Loopbaanversneller af waren, voor we de organisatie ermee vertrouwd maakten. Zo kan iedereen er direct mee aan de slag.’

Niet alleen de marktleider van Nederland moest een les leren in het binden van hun flexkrachten. ‘Veel werkgevers beschouwen hun flexwerkers iedere dag opnieuw als nieuwe medewerkers,’ zegt Vermeulen. ‘Een werkgever kan wel een flexpopulatie van 500 man hebben. Daar haalt de werkgever veel meer rendement uit als hij zijn flexibele schil professioneel inricht, bijvoorbeeld door het opzetten van een pool.’ Binnen een pool verzamel je medewerkers die je zonder inwerktijd kunt inzetten: alle kennis benodigd voor de (verschillende) functie(s) is al aanwezig. Vermeulen: ‘Wil je die 500 flexwerkers aan je bedrijf binden, dan gaan wij als uitzender eerst kijken of iedereen op de goede plek zit. Een baan van dertig uur moet je bijvoorbeeld niet aan iemand geven die veertig uur wil werken. Zodra er dan een baan van veertig uur vrijkomt, is hij weg.

Vervolgens zorg je voor een evenwicht in vastere en flexibeler krachten per groep medewerkers. Heb je acht flexkrachten voor een bepaalde functie of afdeling, geef er dan drie een detacheringscontract, een contract voor langere tijd. Zo heb je altijd flexkrachten rondlopen per afdeling of functie die weten hoe het werkt in je bedrijf, en die de flexibeler krachten wegwijs kunnen maken.’

600.000 zzp'ers want "anderen doen het ook"

Ondanks de nog altijd sterk aanwezige behoefte aan zekerheid bij werknemers is de uitzendbranche sinds haar ontstaan in de jaren zestig alleen maar gegroeid. ‘De emancipatie van flexwerk kun je aflezen aan de banken. Er zijn er nu al een aantal die ook een hypotheek aan de groep zonder vast contract bieden. Dat was nog maar een paar jaar geleden nog anders.

Rond 2000 hadden we ook maar een beperkt aantal zzp'ers. Dat is nu sterk opgelopen tot wel 600.000.’ Voor een deel is zzp-en echter een gril, denkt Vermeulen. ‘Niet iedereen wordt er beter van. Pas op het moment dat je een netwerk hebt, en een hoge mate van professionaliteit, dat wil zeggen, dat je geen anderen nodig hebt voor het vormgeven van je individuele ontwikkeling, dán kun je als zelfstandige slagen. Ik vraag het wel eens aan mensen. “Waarom ben je een zzp'er?” Dan zeggen ze: “Anderen doen het ook.” Ja, dat is geen reden om het te doen.’

Niet vooroplopen in het inzetten van zzp'ers

Toch denkt hij dat nieuwe arbeidscontracten zoals die vierjaarscontracten die hij voor zich ziet, en zzp'ers een grote rol spelen bij het vergroten van de economische slagkracht van Nederland. ‘Kijk bijvoorbeeld naar de FD Gazelle Awards waarbij ondervraagde bedrijven aangaven dat de groei van het bedrijf tegengewerkt werd door problemen met het vinden van personeel. Door anders om te gaan met losse en vaste contracten kun je als bedrijf beter inspelen op de groei die je wilt bereiken. Je kunt zo bijvoorbeeld voorkomen dat bedrijven outsourcen naar het buitenland.’

Vooroplopen in het inzetten van zzp'ers, daar past de organisatie echter voor. ‘We hebben zzp'ers al wel op een paar terreinen gezien, zoals de bouw,’ zegt Vermeulen. ‘Maar we zijn natuurlijk wel roomser dan de paus. We bieden onze producten en diensten aan zodra we denken dat we er groot in kunnen worden. Dan moet het marktaanbod wel eerst iets voorstellen.’

Het auteursrecht berust bij mij: dit blog daarom niet overnemen zonder mijn toestemming.

geplaatst: 24-02-2008 @ 10.58

reacties: reageer als eerste

delen: